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广州普锐思企业管理咨询有限公司 
| 联系人：肖先生 先生 (学习顾问) |
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| 电 话：020-38353614 |
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| 手 机： |
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| 供应打造*店长特训营 |
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- 发布时间：2012年02月24日
- 有 效 期：2012年08月22日
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打造金牌店长特训营
【培训时间】2012年3月1-2日 深圳 2012年3月15-16日 上海 2012年5月24-25日 广州
2012年6月07-08日 上海 2012年6月20-21日 深圳
【主办单位】神州培训通(www.peixun369.com)
【收费标准】2900元/人（含讲师费、教材费、场地费、茶点、税费、培训成果落地转化手册）
【课程对象】门店经理、现任店长、培训督导、运营经理等渴望快速提升独挡一面能力的人士
【报名电话】020-38353614、38353712 【联系QQ】848495670 【联 系 人】肖先生
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
●直面挑战：
如何才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持门店持续盈利，让公司放心的店长？是很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。店长参加过不少课程，人货场的管理也学了不少，但是，老板们还是认为店长欠缺独挡一面的能力：
1、业务快速增长，门店管理问题多。客户进货退货投诉问题要及时解决，沟通与说服能力很重要。店长还需要负责与商场管理人员、政府部门、工商税务等多方面沟通；如何按照上司的意图独立解决问题？
2、面对80后，90后新员工，自我、责任感不强、团队意识差等问题的挑战，如何帮助店长建立这类新员工的团队凝聚力，通过什么沟通方法能够将会议上答应的事情落实与执行？
3、自己很会销售，但下属学不会，如何成为下属的教练？面对老员工的长期工作倦怠和不积极的工作态度，年轻店长面对比自己大的老员工，不知如何激励、沟通与执行违纪问题？
4、店长面对公司的任务考核压力太大，特别是销售指标考核、货品储备指标考核、安全库存指标考核，挑战性强，普遍叫苦连连，如何化解压力与情绪，快乐工作？
5、业绩下滑了，店长还是不知道如何进行数据分析，制定销售对策。店长参加过不少课程，但回来之后他们还是按过去的习惯工作，学的那些工具转化不了，怎么办？
6、我们不需要那些快餐式的培训课程，我们需要店长成长的一整套课程，学完初级、还有中级、再到高级：到了培训督导又学什么？到了区域经理又学什么？需要建立系统的门店培训体系，怎么办？
针对以上问题，我们特邀实战营销管理专家刘晓亮先生，与我们一同分享2012年版《打造金牌店长特训营》的精彩课程，本课程更重视全套工具、落地转化、建立店长持续成长课程体系。摆出问题、直观视频、解剖案例、工具落地、小组PK。实战演绎，不容错过。
●培训目标:
1、系统提升店长的人格魅力。
2、系统提升店长现场领导管理能力。
3、系统提升店长管理90后员工的执行能力。
4、系统提升店长公关应变谈判与处理现场问题能力。
5、掌握一套分析问题的鱼骨图方法与PSP解决问题工具。
6、掌握达成公司下达的目标任务与提升门店执行力的法宝。
7、培训结束后，给你一个干劲冲天、面貌大变、优秀成熟的门店经理与店长。
8、培训结束后，给你一套培训成果与工具内化操作手册，给你一套店长成长课程。 |
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